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Le livre

Une équipe qui ne dort jamais.

Comment l'automatisation a changé ma vie de dirigeant.

83 pages, une histoire vraie : celle d'un dirigeant qui se réveillait à quatre heures du matin sans savoir si tout allait bien, et ce qui a changé le jour où une machine a travaillé pendant qu'il dormait.

Aucune offre à l'intérieur. Pas de tarif, pas de rendez-vous. Un livre, c'est tout.

« Un matin, j'ai allumé mon ordinateur à six heures. À midi, je n'avais pris aucune décision. J'avais répondu à tout le monde, réglé des choses qui n'auraient jamais dû remonter jusqu'à moi, et repoussé les deux seuls sujets qui faisaient vraiment avancer mon entreprise. Ce n'était pas une mauvaise journée. C'était toutes mes journées. »

Premières lignes du livre

L'histoire

Je dirigeais une entreprise en croissance. Et je ne dirigeais plus rien.

Quatre outils, un tableur, un comptable qui arrive deux mois trop tard, et cette fatigue particulière du dirigeant qui se réveille à quatre heures du matin sans aucun moyen de savoir si tout va bien.

Puis une machine a travaillé pendant que je dormais. Puis deux. Aujourd'hui, une équipe entière qui ne dort jamais lit ce qui arrive, surveille ce qui compte, tient les chiffres à l'œil et ne me réveille que lorsqu'une décision m'appartient.

Ce livre raconte cette bascule, sans jargon et sans mode d'emploi : ce que ça coûte, ce que ça rend, ce qui a raté, et ce que je fais du temps retrouvé.

Ce que vous y trouverez

  • Le récit complet, du jour où j'ai compris que je ne dirigeais plus rien à ce que je fais de mon temps maintenant.
  • Ce que coûte vraiment une information qu'on n'a pas, et pourquoi embaucher ne réglait pas le problème.
  • Ce qui a raté en chemin, raconté sans maquillage, et ce que chaque échec m'a appris.
  • Une dernière partie pratique si vous voulez commencer : les six premières automatisations, ce que ça coûte, les cinq erreurs qui coûtent six mois.
  • Aucun résultat client mis en avant, aucune promesse chiffrée : les faits racontés sont les miens.

Extraits

Trois passages, tels quels.

« Je n'ai pas perdu la direction de mon entreprise en une décision. Je l'ai perdue en trois cents décisions raisonnables. »

Première partie : avant

« J'ai vérifié trois fois. C'est idiot, mais je ne l'ai pas cru immédiatement. J'ai refait à la main ce qui avait été fait automatiquement, pour comparer. C'était juste. Je l'ai encore vérifié le lendemain, puis le surlendemain, et le quatrième jour j'ai arrêté de vérifier. Cette date-là compte plus que la première : c'est le jour où j'ai commencé à faire confiance. »

Deuxième partie : la bascule

« Prenez soin de la seule chose qui compte vraiment dans votre entreprise : le temps que vous passez à réfléchir, plutôt qu'à vérifier. »

Épilogue

Sommaire

Cinq parties, dix-neuf chapitres.

Ouverture
Avant-propos
Première partie : avant
1Le jour où j'ai compris que je ne dirigeais plus rien
2Quatre outils, un tableur, et le comptable qui arrive deux mois trop tard
3Ce que coûte vraiment une information qu'on n'a pas
4Pourquoi embaucher ne réglait pas le problème
Deuxième partie : la bascule
5Le premier écran
6Trente secondes, chaque matin
7La première fois qu'une machine a travaillé pendant que je dormais
8J'ai arrêté de construire des outils, j'ai commencé à recruter
Troisième partie : l'équipe
9Le secrétaire qui n'oublie rien
10Le comptable qui me réveille avant le découvert
11Le veilleur, le juriste, le médecin
12Ce qui a raté, et ce que ça m'a appris
Quatrième partie : après
13Ce que le temps rendu m'a permis de faire
14Les décisions que je prends enfin
15Ce que ça ne fera jamais pour vous
Cinquième partie : si vous voulez commencer
16Les six premières automatisations, par ordre de facilité
17Ce que ça coûte vraiment
18Les cinq erreurs qui coûtent six mois
19Votre première semaine
Fermeture
Épilogue : ce que je fais de mon temps maintenant
12,99 €

C'est le prix du livre en librairies en ligne (parution en cours). Les dirigeants qui me le demandent sur cette page le reçoivent offert, par email, au format PDF et EPUB. La raison est dans l'avant-propos : un livre offert ouvre une conversation, quand un livre vendu ouvre une transaction.

Rodolphe Le Houx

L'auteur

Rodolphe Le Houx

Entrepreneur à La Réunion, dirigeant de plusieurs sociétés dont une agence de publicité digitale. Ce livre raconte comment il a construit, pour lui-même, l'équipe automatisée qui pilote aujourd'hui son quotidien de dirigeant. Il accompagne aussi d'autres dirigeants sur ce chemin : à force d'avoir la même conversation avec chacun d'eux, il a fini par l'écrire une bonne fois. C'est ce livre.

La suite s'écrit chaque semaine dans mes notes de terrain →

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