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Le livre

Recommencer à décider.

Dix ans à obéir, maintenant je pilote.

98 pages, une histoire vraie : un mauvais élève devenu policier, un policier devenu dirigeant débordé, et ce qui a changé le jour où une machine a travaillé pour lui pendant qu'il dormait.

Aucune offre à l'intérieur. Pas de tarif, pas de rendez-vous. Un livre, c'est tout.

Rodolphe Le Houx · Recommencer à décider

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« J'ai douze ans. Je suis dans ma chambre, à La Réunion, avec un cahier d'écolier. Sur la première page, j'écris le nom d'une société que je viens d'inventer, et je décide qu'elle existe. [...] Je décide du produit, du prix, du calendrier et des règles du jeu. Personne ne m'a rien demandé. Je dirige quelque chose, et c'est la sensation la plus grisante que je connaisse. »

Premières lignes du livre

L'histoire

J'ai passé près de dix ans à obéir. Puis j'ai recommencé à décider.

« Le rebelle n'était pas mort sous l'uniforme, il hibernait, et il se réveillait juste assez souvent pour que mes supérieurs s'en souviennent. »

Mauvais élève, carnet de liaison brûlé dans la cour du lycée. Puis l'uniforme, près de dix ans : les consignes descendent, les rapports remontent, et votre avis n'est demandé nulle part. Le jour où un pavé m'a frôlé l'oreille, une question est arrivée et n'est plus repartie : qu'est-ce que je fais là ?

Je suis rentré à La Réunion recommencer à zéro. J'ai fini par bâtir une entreprise, elle a grandi, et je me suis retrouvé exécutant chez moi : débordé, dernier informé, incapable de décider à temps. Jusqu'à la nuit où une machine a travaillé pendant que je dormais. Puis deux. Puis une équipe entière qui ne dort jamais.

Ce livre raconte cette histoire, sans jargon et sans mode d'emploi : le cahier d'écolier, l'uniforme, la reconversion, ce qui a raté en chemin, et ce que je fais du temps retrouvé.

Ce que vous y trouverez

  • Le récit complet : le cahier d'écolier à douze ans, près de dix ans d'uniforme, la reconversion, et le jour où j'ai recommencé à décider.
  • Ce que coûte vraiment une information qu'on n'a pas, et pourquoi embaucher ne réglait pas le problème.
  • Ce qui a raté en chemin, raconté sans maquillage, et ce que chaque échec m'a appris.
  • Une dernière partie pratique si vous voulez commencer : les six premières automatisations, ce que ça coûte, les cinq erreurs qui coûtent six mois.
  • Aucun résultat client mis en avant, aucune promesse chiffrée : les faits racontés sont les miens.

Extraits

Trois passages, tels quels.

« Et il y a une chose que ce métier ne m'a jamais laissé faire : décider. Un policier applique. Les consignes descendent, les rapports remontent, et votre avis n'est demandé nulle part entre les deux. Pendant près de dix ans, je n'ai pas pris une seule décision qui m'appartienne. »

Première partie : avant

« J'ai vérifié trois fois. C'est idiot, mais je ne l'ai pas cru immédiatement. J'ai refait à la main ce qui avait été fait automatiquement, pour comparer. C'était juste. Je l'ai encore vérifié le lendemain, puis le surlendemain, et le quatrième jour j'ai arrêté de vérifier. Cette date-là compte plus que la première : c'est le jour où j'ai commencé à faire confiance. »

Deuxième partie : la bascule

« Prenez soin de la seule chose qui compte vraiment dans votre entreprise : le temps que vous passez à réfléchir, plutôt qu'à vérifier. »

Épilogue

Sommaire

Cinq parties, vingt chapitres.

Ouverture
Avant-propos
Première partie : avant
1Le cahier et l'uniforme
2Le jour où j'ai compris que je ne dirigeais plus rien
3Quatre outils, un tableur, et le comptable qui arrive deux mois trop tard
4Ce que coûte vraiment une information qu'on n'a pas
5Pourquoi embaucher ne réglait pas le problème
Deuxième partie : la bascule
6Le premier écran
7Trente secondes, chaque matin
8La première fois qu'une machine a travaillé pendant que je dormais
9J'ai arrêté de construire des outils, j'ai commencé à recruter
Troisième partie : une équipe qui ne dort jamais
10Le secrétaire qui n'oublie rien
11Le comptable qui me réveille avant le découvert
12Le veilleur, le juriste, le médecin
13Ce qui a raté, et ce que ça m'a appris
Quatrième partie : après
14Ce que le temps rendu m'a permis de faire
15Les décisions que je prends enfin
16Ce que ça ne fera jamais pour vous
Cinquième partie : si vous voulez commencer
17Les six premières automatisations, par ordre de facilité
18Ce que ça coûte vraiment
19Les cinq erreurs qui coûtent six mois
20Votre première semaine
Fermeture
Épilogue : ce que je fais de mon temps maintenant
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Rodolphe Le Houx

L'auteur

Rodolphe Le Houx

Ancien policier reconverti, entrepreneur à La Réunion, dirigeant de plusieurs sociétés dont une agence de publicité digitale. Ce livre raconte comment il a construit, pour lui-même, l'équipe automatisée qui pilote aujourd'hui son quotidien de dirigeant. Il accompagne aussi d'autres dirigeants sur ce chemin : à force d'avoir la même conversation avec chacun d'eux, il a fini par l'écrire une bonne fois. C'est ce livre.

La suite s'écrit chaque semaine dans mes notes de terrain →

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